Das Mitarbeitergespräch.
Unternehmen möchten sich zunehmend zu einer lernenden Organisation entwickeln. Die zentrale Voraussetzung dafür ist eine gelebte Feedback- und Fehlerkultur.
Working Smarter – Die Kunst sich nicht ablenken zu lassen
New Work und Working Smarter verbindet eins: Beide Methoden möchten mit unterschiedlichen Ansätzen alte Denkmuster durchbrechen und eine neue Arbeitskultur schaffen. Während New Work auf ein neues Wertesystem baut, in der Selbstverwirklichung und Handlungsfreiheit im Zentrum stehen, geht es bei Working Smarter um folgende...
Why every company should introduce OKRs to their organization
How to translate the company’s strategic plans in OKRs
Objective Key Results (OKRs) was presented by John Doerr at Google in 1999 who was taught by the creator of OKRs Andy Grove at Intel in the late 1970s.
So why should we care about a Tool that is nearly 50 years old when it comes to...
7 lessons from 5 years of being a Product Owner
1. You can’t over communicate
The three main skills of product ownership are stakeholder management, communication and product vision and experience (hard skills). Roughly, two third of what you do is communication. If you are not tired of repeating the team’s goals, the vision of explaining every feature in...
Unbossing – Mehr Beteiligung, weniger Hierarchien
Agile Leader, New Work, Digital Leader – alles schon mal gehört, aufgeschnappt und wieder ad acta gelegt. Dabei ist ein neues Führungsverständnis heute überlebenswichtig für ein Unternehmen.
9 Fragen, die wir uns bei Transformationen viel zu selten stellen
Bei der digitalen Transformation haben wir es mit einem Oxymoron zu tun.
Wir zielen darauf ab gewohnheitsgetriebene Menschen darin zu gewöhnen, sich an nichts mehr zu gewöhnen.